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清新水泥召開“40人計劃”工作推進會議

作者:楊磊

發布時間:2021-10-26

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為加快年輕干部人才隊伍培養,穩步推進“40人計劃”培訓機制的實踐,更好地發揮關鍵少數人員的帶頭作用,努力營造主動學習、自我加壓的學習型管理氛圍,增強緊迫感和使命感,為公司發展儲備人才,10月25日上午10:00,公司總經理方秦亮同志在辦公樓一樓會議室組織召開了清新公司“40人計劃”工作推進會,公司副總經理郭劍、總經理助理宋久豹及各二級部門主要負責人參加了會議。

各部門匯報了“40人計劃”推進情況?!?0人計劃”方案實施以來,在公司領導的指導下,各部門首席專家充分發揮了項目總導演、總策劃、總教練作用,為項目選題及立項提供專業技術指導和管理提升經驗方法,深度挖掘其潛在的能力。項目參與人員的自身專業總結能力、跨專業融合能力、管理學習能力、團結協作能力均有所提升,成效顯著。但也存在個別部門工作項目執行存在偏差、部門自主管理意識發揮不強、項目成效不明顯等問題。

最后,方總對“40人計劃”推進情況進行了點評,并作會議總結。他指出,各部門匯報的“40人計劃”都很有特點,針對性很強,中層、主管及技術員在各方面的能力都得到了顯著提高,相關專業對“大生產”組織掌控的能力和自身平臺的建設也取得了一定的成績,實現了“1+1>2”的效果。

他要求,一是“40人計劃”重在執行,過程的總結和感悟很重要,是現實意義和將來意義的體現。要認真組織謀劃,突出大現場問題導向,結合自身專業和自身能力,圍繞大生產專業組織能力提升,把好的想法應用到現有工作中去,保持積極向上的工作狀態,實現個人和團隊全方位的專業能力提升。二是“40人計劃”要緊緊與日常工作相結合,與專業化、精細化管理相結合,把工作崗位當成成長歷練的重要平臺,強化自我學習、自我修煉,在創新的元素下研究攻關,同比實現管理上的提升。三是近期各部門要召開專題會,認真總結吸收本次會議內容,重新整理思路,相互借鑒下其他部門好的經驗做法,充實完善11-12月工作計劃,確保達到預期效果。

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