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金陵河礦山的“硬核”——記海螺集團第五屆勞動模范徐會強

作者:高宏偉

發布時間:2020-07-18

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金陵河公司礦山2013年實現外包轉自采,收購初期,礦山質量復雜、設備配置落后、安全風險突出、辦公條件艱苦、管理力量薄弱、人員流失率高,生產異常被動,是集團知名的困難礦山。越是困難的時候越能體現一個人的抗壓能力和管理能力,時任平涼海螺礦山分廠副廠長的徐會強臨危受命,調任金陵河公司擔任礦山副廠長,全公司300多雙眼睛都在盯著這個略顯羞澀的男孩,有猜疑的、有看笑話的,私下里有議論的,大多數人覺得就我們礦山這條件,大家躲都躲不及,他放著集團先進礦山不干,跑到金陵河礦山找罪受,看他能堅持多久,對于大家的議論,徐廠長總是淡淡一笑。 

規范采場面貌,改變礦山形象。面對“兩頭低、中間高”、大塊和邊坡處理滯后、采礦作業面小的開采困難局面,他帶領大家迎難而上,及時調整開采規劃,優化開采布局,全力推進采場遺留問題整治,著眼長期開采規劃,不斷進行開采計劃研討和優化,加快推進1#、2#采場南北貫通,形成規模出礦平臺,高鎂頂板壓礦的問題逐步緩解,開采面貌日趨規范。 
集中優勢力量,補齊制約生產的短板。面對工程機械故障率高、工藝線下料頻繁不暢、頻繁故障跳停等制約生產的瓶頸問題,他深知沒有選擇、不能退縮,更不能等靠,他堅持生產保供和瓶頸攻克同時抓,不斷深入現場開展攻關研討和隱患治理,設備完好率和生產效率幾年來不斷提升,破碎機臺產由564t/h逐年提升到1000t/h以上,徹底補齊了礦山的短板,改變了生產的被動局面。 

精打細算,深挖成本潛力,持續優化經濟指標。受先天不足影響,金陵河礦山石灰石成本遠超兄弟公司。他深知礦山要進步,必須嚴抓成本管控。于是他積極組織管理人員著手大力開展舊件修復和廢舊材料的回收利用,實行千元以上總成件分廠審批制度等措施,節約總成件和大額材料的采購成本。降本增效工作不是一個兩個人的事情,必須全員參與,他又開始組織開展節能之星評比、現場用料日檢查、月度指標正向激勵等活動,不斷優化各項經濟指標,功夫不負有心人,付出總會有回報,至19年底,柴油指標下降0.1kg/t,汽配單耗下降0.34元/噸,電耗下降0.45kWh/t。 
居安思危,安全管理常抓不懈。公司礦山道路坡陡彎急、運礦車輛落后陳舊、生產組織困難等問題,極大的增加了安全管控風險和管理難度。他始終認為,安全管理永遠在路上,必須想辦法把安全風險降到最低,經過認真分析,他開始推行單班制生產、完善采場道路護坡、增加現場警示標牌、全面恢復礦車制動淋水和排氣制動、加裝制動紅外測溫、胎壓監測、道路測速等設施,制定詳細礦車制動檢查標準、定期開展關鍵部位檢查和每日制動系統檢查等常態機制,制定和下發礦車安全操作要領和事故應急防范要點,組織各崗位開展風險辨識,全力推進全員安全知識掌握和安全技能提升,2019年他順利通過注安考試,成為公司唯一一位土生土長的“注冊安全工程師”。辦公室的同事每次看著礦山分廠的安全處理通報,紛紛議論,這么點小事,處理這么嚴重,連自己也不放過,徐廠把安全管理看得確實“夠重”。 

主動作為,全力改善工作生活條件,穩定員工隊伍,增強團隊凝聚力。生產運行穩定了,他又將工作重心向后勤轉移,大家需求的就是他關心的,為了解決生產物資運送困難和員工通勤不便的問題,他多次組織分廠專業人員沿著千陽嶺老路步行踏勘論證,完成了后勤輔助道路開拓修整,連通礦山和千陽嶺道路,并且利用生產間隙對檢修便道進行全面修整和貫通排水,徹底解決了物資運送和員工通勤問題,先后組織開展礦山供水改造、供暖鍋爐改造、辦公室自主裝潢、員工宿舍改造和現場環境美化綠化等工作,不斷改善工作生活環境,原來礦山員工想方設法要調到其他部門,現在礦山有崗位大家爭著去。 
“金陵河礦山徹底扭轉了收購以來生產被動、成本居高不下的問題,開采面貌日趨規范,經濟技術指標不斷優化,各項工作實現了穩定向好發展”。大家也為當初對徐廠的質疑感到慚愧?,F在我們給徐廠起了個新外號叫‘硬核’礦長。 
硬核,作為網絡流行語是形容一種很厲害、很酷、很彪悍、很剛硬的意思。職工們把徐廠稱為“硬核”礦長再貼切不過了。 
而他呢,也沒閑著,最近他現在又把心思放在了綠色礦山創建上。正如他自己所說:“干工作就要腳踏實地,一步一個腳印,辦法總比困難多。礦山生產組織雖順暢了、后勤環境雖改善了,正所謂‘打江山容易、守江山難’,能不能把金陵河礦山這座‘江山’用好、守好、治理好,我們要做的還要很多?!?/div>
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