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重慶海螺水泥分廠鄭海峰同志榮獲 “重慶市勞動模范”稱號

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發布時間:2021-10-10

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10月9日上午,重慶市第六屆勞動模范和先進工作者表彰大會在人民大廈舉行,市委、市府領導出席大會并發表重要講話,向受到表彰的497名重慶市勞動模范和先進工作者表示熱烈的祝賀,向重慶市各行各業勞動者致以誠摯的問候。重慶海螺水泥有限責任公司水泥分廠常務副廠長鄭海峰獲此殊榮并參加表彰大會。

鄭海峰同志在人民大廈表彰大會會場

參加工作十余載,鄭海峰同志扎根水泥企業生產一線,不忘初心,刻苦鉆研、兢兢業業,在水泥磨指標攻關、節能減排、碼頭提效、廠區美化等方面發揮了先鋒模范作用,為公司經營效益提升做出了巨大貢獻。

一、落實疫情防控,促進經營發展

2020年新冠疫情發生后,鄭海峰同志立即響應公司封閉管理”要求,落實“上下班體溫檢測、公共區域消毒、一米式安全距離、分時段就餐、釘釘電話會議”等疫情防控措施,開展返崗員工信息排查,推進復工復產,實現零接觸、零疑似、零病例目標。同時,積極與物流公司銜接,在受疫情影響水泥銷售市場嚴峻,以船代庫轉移50萬噸熟料和水泥,保障了公司三條窯的連續運行,提高了水泥產能,通過壓實任務分解,落實運行動態管理,實現了股份公司提出的“任務不變、目標不減”的管理要求。

二、夯實黨建管理,全面深化融合

為深化黨建與生產經營管理深度結合,結合公司發展規劃,創建以“供料無人化、制成集約化、裝卸窗口化、生產清潔化、黨建標準化”為內容的“五化”特色黨建品牌,推動分廠黨建、生產、安全、環保全面協調可持續發展,落實“讓一次做好成為新的工作標準”要求,不斷提高勞動效率,努力實現“建成讓員工滿意,有獲得感、幸福感、安全感的企業”的愿景。完善組織架構,強化黨員隊伍建設,確保黨建工作有組織、有陣地、有載體。積極引導分廠技術管理骨干向黨組織靠齊,近三年共11人向支部遞交了入黨申請書,其中7名已發展為預備黨員,支部黨員人數增加至20名,黨員比重提高至13.33%,壯大了支部隊伍力量。

三、牽頭技術攻關,攻堅生產瓶頸

抓實水泥磨運行質量,通過治理漏氣漏風、調整鋼球級配、改造防堵篦板、投用輥壓機液壓進料裝置、使用助磨劑等措施,水泥磨工序電耗較三年前優化了近5kWh/t,在節能減排及“三新”利用方面取得了新的突破。通過對骨料二篩增加分料閥,實現了分品種單獨回料,解決了骨料生產品種結構與市場需求不匹配的問題,骨料產能提升了4倍。對2#泊位散裝水泥發運通道實施提產技改,發運臺產提升350t/h;運用廢舊備件對3#泊位實施提速、降塵技改,發運能力提升150t/h左右;為適應原材料水份大的特點,對5#泊位實施皮帶連通,減少了2個下料口,減輕勞動強度約3小時/天。持續優化布料小車卸料方式,卸貨臺產上升50t/h,卸貨效率提升15%左右,重慶海螺日發運產品可達3.5萬噸,大大緩解了水泥庫存壓力,為提高公司營運能力創造了有利條件。

四、加大資金投入,實施環保改造

為降低皮帶機運行中產生的微細粉塵對環境的影響,實施全封閉式運輸,通過近一年時間的施工整改,目前皮帶機廊道封閉率達100%,與廠區廠貌渾然一體,環保與美觀相得益彰。為適應新形勢下的環保要求,堅決打贏藍天保衛戰,重慶海螺率先升級為10㎎/m3排放標準聚四氟乙烯薄膜貼合聚脂收塵袋,排放濃度遠低于地區環保要求,為同行業企業樹立了典范。

組織對1#泊位兩臺疊包機實施技改,骨料裝車進行濕式作業,投運水處理脫泥系統,實現零排放;并以以熟料庫底為試點,逐步完成了分廠90%的皮帶機清潔化治理工作。實施碼頭油污水上岸改造,建設躉船雨水收集系統,力保碼頭區域實現“滴水不漏、一塵不染”,著力打好碧水保衛戰。在推行凈土保衛戰上面,分廠實施垃圾分類處理、強化固體廢物管理,利用水泥窯對固體廢棄物進行集中處置,變廢為寶,最大限度減輕對環境的污染。

加快廠區覆綠節奏,建設花園式工廠。2020年全面推行廠區覆綠改造,全年植樹30000余株,目前覆綠改造完成率達100%,嫣然與周邊環境融為一體,近三年以來,在公司的精明決策下,水泥分廠在環保上投入近6000萬,既要金山銀山,也要綠水青山。

 重慶市第六屆勞動模范和先進工作者合影(右數第三)

在新時代里,作為水泥行業的管理層,鄭海峰同志表示將載譽前行,聽黨話,跟黨走,以昂揚向上的精神風貌,繼續保持刻苦鉆研、勤奮工作的工作作風,以實際行動踐行一名共產黨員的誓言和勞模精神,為集團公司“十四五”期間高質量發展再立新功!

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