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荻港海螺召開2020年中期工作會議

作者:秦以凡

發布時間:2020-07-27

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為傳達股份公司2020年中期工作會議精神,全面總結上半年工作,剖析經營管理中存在的問題,明確下半年經營管理目標和工作重點,努力完成全年目標任務,723日下午14:30,荻港海螺在辦公樓二樓會議室召開了2020年中期工作會議,公司黨政領導、各部門中層管理人員參加了會議。

 

會議現場

會上,公司領導賈樹堂傳達了股份公司2020年中期工作會議精神和集團公司直屬黨委書記抓黨的建設工作述職評議會議精神,重點學習了高書記、王總講話和吳總上半年工作報告。

財務處通報了公司上半年經營管控、財務預算以及下半年指標管控目標,生產技術處匯報了下半年目標任務及主要工作保障措施;各部門結合上半年工作不足,就下半年目標任務分解情況和具體保障措施做了匯報。

 

各部門匯報工作

公司領導結合股份公司中期工作會議精神和分管專業工作,對下半年工作進行了具體部署并出管理要求。

黨委委員、紀委書記胡國正:一是落實管理職責。強化干部履職盡責意識,堅持理論與實踐相結合,引導干部職工,鉆業務,學技能,提素質,營造良好的學習氛圍。二是加強內控管理。加強各項風險管控能力,堅持以問題為導向,以年終檢查問題整改為抓手,舉一反三抓好年終檢查整改落實工作,以檢查促整改,進一步優化工作流程,促進內控管理規范運行 。三是抓實廉政教育。持續嚴抓黨風廉政建設,嚴查嚴處違規違紀行為,做好各崗位人員廉潔從業教育工作,著力營造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛圍。四是扎實開展好“三防”工作。在持續做好常態化“防疫”工作前提下,做細做實“防汛”工作,重點防止因汛情滋生病害傳播,影響員工身體健康,要加強各區域通風消毒,抓實抓細防疫不松懈,同時做好防暑降溫工作,堅決打贏這三場硬仗。

總經理助理胡文釗:一是全力抓好礦山安全、環保、裝備、質量管理工作,認真落實專業精細化管理,不斷提升礦山整體運行水平。二是按照制定的時間節點計劃,有序推進5#窯山體隱患治理,確保施工安全。三是做好生產備礦組織,提前擬定好出礦方案,同時有序組織實施小嶺山開拓,確保生產組織穩定。四是加強與地方政府溝通,推進礦山權證取證工作進展,做好礦山安全許可證到期延續工作,規避公司生產經營風險。五是加強員工培訓教育工作,堅持將“引進來和走出去”結合起來,提升員工業務技能和綜合素質。

副總經理謝飛:一是加強運行周期管理,圍繞“窯連續高效運行”目標,做好故障分析處理和隱患排查治理,避免重復性系統故障問題,切實推動產能有效發揮。二是統籌考慮好項目檢修和生產穩定運行銜接,對于有力生產和降本增效的技改技措要加快推進實施,確保年度目標順利實現。三是持續加強現場跑冒滴漏整治,有序推進設備出新工作,按照年初排定的目標計劃,加快實施,借助新技術和新裝備,持續推動現場環境整治。四是抓好一期生產線脫硝裝置SCR技改工作,確保達到預期脫銷效果,協同推進智能質量控制系統和輔材堆棚等工作,確保達到超低排放要求。五是加強發運組織,做好碼頭船運、汽運進廠、混合材等原材料的卸料安排,持續抓好熟料庫、水泥庫清堵工作,保障水泥生產發運順暢。

公司副總經理賈樹堂同志作總結講話。

賈樹堂同志首先對上半年工作進行了總結,他表示,上半年公司扎實開展“愛廠清潔大運動”主題活動,持續做好“防疫、防汛、防暑”三防工作,領導干部帶頭實干,企業員工攻堅克難,公司技改穩步推進,辦公環境持續改善,窯運行周期均達到60天目標,在成本管控、指標優化、降低勞動強度等方面均有穩步提升,員工安全意識提升、文明行為禮儀改善成效明顯。同時指出,上半年因疫情等因素影響,在產能充分發揮上有所欠缺,安全管理上仍存在不足,各專業融合和溝通不夠,敬畏之心和主動意識有待加強。就抓好下半年工作,他提出了六點要求:

一是統一思想,提高認識,奮力完成年度各項目標任務。

按照“目標不變,任務不減”總要求,合理排定下半年目標計劃,力爭一臺窯連續運行周期突破300天,同時確保三季度追回一季度欠產,四季度全力沖刺完成年度目標。各專業要明確好各自任務,認真履行工作職責,統一目標,積極作為,切實發揮好各自職能,為公司全面順利完成年度目標任務保駕護航。

二是汲取教訓,舉一反三,力爭安全環保再上新臺階。

抓牢當前防暑降溫工作,合理科學安排好高溫作業、有限空間作業等,減輕現場勞動強度,同時加大安全隱患排查力度,嚴肅查處三違行為,認真汲取事故教訓,加大查處頻次和力度,嚴格執行好責任追究制,運用好“約談”機制,保持員工安全意識不麻痹松懈,確保廣大員工安全度夏。

三是嚴控支出,杜絕浪費,全力控制生產經營成本。

要抓住國家地方政府加大對地方政策扶持的機遇,加強政策研究,排實下半年政策爭取計劃,強化部門管理機制,嚴格控制輔材備件采購、后勤物資配置等費用支出,堅持每月召開好成本分析會,加強成本管控力度,提升成本意識。

四是加強溝通,主動站位,提升管理效能和工作水平。

各部門各專業要加強交流,做到上下“一盤棋”,工作中要精誠團結、換位思考,改進管理人員工作作風,形成管理合力,查找自身工作中存在的不足并加以改進,解決好工作交叉等問題,確保政令暢通,提升工作效能。

五是廉潔自律,潔身自好,營造風清氣正干事創業氛圍。

領導干部要提高明辨是非的能力,帶頭遵守國家法律法規,帶頭遵守公司各項規章制度,要經常性開展廉潔從業教育,進一步完善機制,將反腐倡廉工作與公司生產運營緊密結合,有效防范重點風險環節,抓好關鍵崗位人員的廉潔從業持續性教育,保持反腐倡廉高壓態勢,營造風清氣正的管理氛圍。

六是加強黨建引領,抓好日常,全面提升黨建工作水平。

持續深化“黨建+”五融合特色品牌建設,務實有效抓好基層黨建工作,推動黨的建設與生產經營、企業文化深度融合,履行全面從嚴治黨責任,落實好黨委主體責任和紀委監督責任,組織開好中心組學習會、黨委會,抓好宣傳思想和意識形態工作,有效將黨建工作做實做細,提升黨建工作水平。

會議最后,賈樹堂同志號召公司全體干部員工,認真貫徹好股份公司中期工作會議精神,統一思想,鼓足干勁,力爭上游,為全面完成公司各項目標任務而努力奮斗,力爭經營業績取得新突破。

 

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