在此次設備更換管理工作中，裝運分廠實施點檢流程、缺陷處理流程，要求設備巡檢人員每天按點檢線路進行設備點檢，根據“八定”原則即定點、定人、定周期、定方法、定量、定業務流程、定點檢要求對所管理設備進行管理，使發現的問題都能得到及時的處理。同時通過多次檢查資料的積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，有效避免以往計劃檢修模式下容易產生設備“欠維修”和“過維修”的狀況，工段領導要求加強檢修人員的責任心，黨員要起到模范帶頭作用，督促檢修人員做到檢修現場的工具、零備件擺放整齊，地面采取防污染的措施，工作結束后做到“工完料盡場地清。
    通過機組更換保持設備性能的高度穩定，延長了設備的使用壽命，明顯降低了設備的故障。